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高潜人才模型搭建以及组织继任计划

发布时间:2019/6/26 10:10:52

我们常常为如何精准招聘和留住人才压力越来越大,首先最基础要做的是进行正确的人才盘点。

人才盘点主要是从三个方面:

1、人才盘点的目的和意义

2人才盘点的应用是人才盘点的核心。

3、实施继任者计划

这个过程本身可以给我们提供明确的信息,即就是使我们知道是否能够达到账实相符,如果是我们如何处理,如果不是我们如何解决。可以使组织和人才胜任能力发展以及关键岗位的激励人才和开发、继任、招聘决策等结合组织人才状况和有价值的分析来制定详细的行动计划,建立内部人才培养机制,来保障公司的可持续人才,建设卓越人才梯队,确保组织领导力延续。

可以帮助企业梳理现有人才、有助于发现企业不同类型的人才,建立完善的完善的人才管理体系,是人力资源管理的选、育、用、留,提供管理决策和依据,可以帮助员工评估自身在组织中的位置,改善个人绩效,提供职业发展方向,找到自身发展的目标,提高自身努力的动力。

为能力发展服务,评估未来需要什么样水平的人才,即评估未来工作需求与个人潜力,有针对性的制定措施来进行培养内部接班人,组织对潜在继任者的公开程度愈来愈高,继任管理也将不再局限于管理岗位的范畴,预测趋势对继任计划与管理未来是人力资源活动非常重要的一部分。


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