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人力资源量化管理和数据分析

发布时间:2019/6/26 9:35:59

人力资源量化管理和数据分析

我们nba买球网站 的人力资源量化管理与数据分析不是大量的数据报告,而是:

对数据的加工分析之后,发现问题所在,形成行动方案,对行动结果有进一步的分析和评估才是完整有价值的数据分析,为企业提高效益、效率、降低风险和成本,从而提升企业的价值。

人力资源数据分析的实质意义:

1、数据不仅指数字:代表着对企业有价值可处理的数据信息,信息可以是文字、也可以是数字,也可以是图形。

2、分析越简单越好:主要掌握对的原理和逻辑关系,结果呈现是一目了然。

3、解决问题为导向:是为了解决问题,不是为了做报告。

4、实现目的为方向:通过对数据加工的问题解决某个问题或者一个目标。

                 人力资源量化管理与数据分析的方法:

通过数据分析可以达到以下目的:

人才发展报告原理是作为一个企业领导构建和汇报结果的有效方法。使用人才报告原理的目的是找出并测量以下2点:

一、商业成果

二、测量和分析的增值目标

下面是关于效率、效能和成果的测量示例,对于任何企业单位来说,关键的步骤都是定义什么变量对成果最重要,同时开始收集他们进行监控和报告。

效率

效能

成果

空缺岗位数量

招聘质量

留任时长

通过业务单元招聘

与工作匹配

对客户满意度的贡献

绩效提升计划

员工忠诚度

增加按时完成的项目




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