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内训师选拔中,nba买球网站 是和如何做评委的

发布时间:2019/5/28 17:58:35

选拔的流程经过前期商讨确定为三步:

第一步:1分钟自我介绍

第二步:6-8分钟的课件试讲(提前通知做好准备。如果竞聘人数多,时间紧,可以直接安排3分钟脱稿主题演讲)

第三步:面试提问

每个步骤实施时,评委都给出相应评分,全部完成后,评委结合竞聘者表现,给予综合点评。

整个面试过程中,nba买球网站 是如何当评委的呢?总结为四个字:

第一:望

望,要会观察、会看。那看啥呢?

无需眼观六路,观以下三路就可以:

1、看台风的呈现

加分项:仪容端庄、着装得体(越正式,代表你越重视)、表情自然、面带微笑、眼神时不时与评委有交流、站姿稳重、手势大方得体。

减分项:着装过于随意、形象过于邋遢(有一位竞聘者头发凌乱,据目测可能家中停水至少一周没洗头)、表情呈苦瓜状、眼神游离目中无人、面目全非(始终低头对着电脑)、左右摇晃而自己一点无意识、全程无手势动作(双手无力撑桌状、背手受审状、插口袋牛逼状、撑腰矫情状)

2、看PPT的呈现

加分项:主题明确、条理清晰、PPT版面简洁、排版美观、文字大小适中、一页中只突出一个中心思想、图文并茂。

减分项:没有纲要目录、逻辑条理不清、小标题前无编号提示、PPT排版凌乱、全是文字堆积、一页中信息量过大、无任何配图。

3、看与众不同的呈现

大部分人来面试时着装都很随意,但其中有一位帅哥是穿西装、打领带进来的,所以印象深刻,这肯定是加分项。

面试中有位竞聘者讲授提升服务品质的葵花行动,现场还带来了一束大葵花和行动徽章、活动手册作为道具进行展示,让评委们眼前一亮,自然是吸分不少。

评委也会有审美疲劳,注意力容易被特别的东西所吸引。

第二:闻

闻,即是听,好的观察者和评判者必是好的聆听者。

1、听表达的声音

加分项:声音宏亮、语速适中、有高低起伏,透露出来自信和饱满的精神状态。

减分项:音量太小、音调过平、语速过快、吐字不清。

2、听表达的语言

加分项:表达流畅、语言生动幽默(有位竞聘者肤色跟李逵有一比,但自嘲说特别不好意思,拉低了大家的整体颜值,一下子给评委们留下很好的印象。)

减分项:表达迟缓、语言干巴,表明对所讲内容不够熟悉,理解不够深入。

3、听表达的内容

一分钟自我介绍——

加分项:部门、职务、工作经历交待清楚,对自己的职业发展有清晰的总结,有重点强调出数字的更好(如有人上来强调自己有整整24年工作经历。)

减分项:10秒钟以内介绍完毕,轻易把自己给打发了。

课件试讲——

加分项:分享中有自己的思考、总结,有原创的观点。

减分项:完全只是大自然的搬运工,没自己的观点思想,照本宣科。

面试问题回答——

加分项:观点正确、条理清晰、逻辑性强,对于问题的回答,有明确的第一、第二、第三的归纳。

减分项:观点分析不到位、逻辑性不强、重复啰嗦。尤其在评委点评环节,不须强加解释,面试中就有位90后小伙伴,在其他评委点评时,评委讲一点他就赶紧解释,最后nba买球网站 建议他多听少说,一则代表尊重,二则体现稳重。

第三:问

内训师的选拔人数多,时间短,不像新员工面试,没有太多时间去提问,为了解更多信息,所以设计了两个步骤:

一是在前期报名表中,设计了相关问题,通过书面答卷了解综合信息。

二是在现场提问环节,设计了必答题和选答题。

必答题,如:请问你为什么来参加这次内训师的选拔?

考查点:如果能说出内训师对企业发展的推动作用最佳,如果只是说出于对自己的作用则欠佳。此问题的回答,另外要看与参照报名表上本人所填写的是否一致。

选答题,是采用了抽签的方式,时间关系,只抽一道题,但主办方担心前面竞聘者会泄题,所以提前请我设计了整整五十道题!!!第一天用二十五题,第二天用另外二十五题。回想当时出题时大开脑洞的情景,会不自然想起白居易《琵琶行》中的诗句:“银瓶乍破水浆迸”。

至于咱究竟出了些啥题呢?哈哈,这可得保密~~

第四:切

“望、闻、问”,都是为最后“切”服务,把脉诊断出结果。

“切”的主要内容:

一是判断竞聘者的态度和意愿

这对将来能做好内训师是比较重要的,没有意愿是很难做好一件事的,尤其是做好培训,必须要用心的。

不想当士兵的士兵,不是好士兵。

不想当讲师的讲师,不是好讲师。

是否有意愿光听嘴上说,是难以判断的,可以看他对这次竞聘的重视程度和准备情况。比如这次选上内训师的,需要完成一年15课时的培训,有两位竞聘者展示课件时,把全年15课时培训计划都详细列出来了,这就是意愿非常强烈的。


二是判断竞聘者的能力和潜质

通过观察、聆听、提问,综合判断竞聘者的问题分析能力、语言组织能力、逻辑思维能力、现场应变能力。一方面是说了什么,另一方面是怎么说。

至于特质和潜质,一方面看现场的发挥,一方面在报名表中,还有行为描述测试,其中如:

朋友们说我是一个很有逻辑思维的人。

说话时面部表情和肢体动作都挺丰富。

我喜欢站在讲台上的感觉。

同事们都说我是说话风趣幽默。

我是一个细心的人,善于留心身边事物。

我喜欢看书、喜欢思考,有做笔记的习惯。

我比较喜欢关注时事,对新鲜事物感兴趣。……

以上项,如果选择完全符合的话,就是非常好的特质。


当然意愿和特质,也是要以丰富的工作经历积累为基础的。

同等条件下,有经验者优先。

同等条件下,有意愿者优先。

同等条件下,有能力者优先。

同等条件下,有潜质者优先。

“切”的主要形式:

一是打分要衡量,客观公正

打要素分不打印象分,根据评估表上设置的考核要素,逐一打分。听的时候首先给出初步分数,讲的过程中,再根据表现反复衡量是否合适,高了就降一点,低了就加一点。要确保最终成绩,大致符合竞聘者实际发挥水平。


二是点评要斟酌,精准到位

在时间充裕的情况下,这次主办方加入了评委点评环节。先由公司领导进行点评,最后由我总结。如何点评,需要注意几点:

1、其他人说过的,无需重复;

(特别精彩的,可提及一下,并为该评委点赞)

2、其他人没说的,需要指出;

(这是最为体现评委综合专业水平的)

3、无需长篇大论,语言精练;

(这不是培训,要珍惜时间)

4、点评由外到内,逻辑清晰;

(从形象台风,讲到内容呈现)

5、点评语言委婉,注意艺术;

(比如提出不足时不说存在问题,可以说需要提高的方面。要以正向鼓励为主,不宜现场全盘否定。有评委点评时,直接说不合适做内训师!竞聘者当时脸就红了,这句话可能将成为她的阴影,甚至以后都不敢上台讲话了。当说的话具有影响力时,一定要谨言!)

最后小结:

培养人才很重要,发现人才也很重要。

做培训需要用心,当评委也需要用心。



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